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团队协作有哪三大因素?
发布者:美兆品牌浏览次数:142发布时间:2020-09-08

  同样都是需要沟通与协调,为什么在两个人的时候能够达成一致,反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢?难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗?应当说,这个牵涉到团队协作中三个基本的因素:分工、合作以及监督;

  一个人和两个人的时候,这三个因素都能够比较容易满足条件,所以不容易发现问题。而一旦超过3个人,这些因素就立刻会将矛盾凸现出来;而为了解决这些矛盾,仅有追根溯源将三要素理清。

  下面我们进行逐个的分析问题所在:

  分工: 如果是一项单人就能够胜任的工作,个人独立工作并无分工的问题;而在同伴(两人)协作中,彼此则能够经过平等的协商和沟通从而对工作量和工作资料进行有效的分配。

  合作:有分工,就需要合作,即彼此相互配合;在同伴协作中,由于人员构成简单,在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。

  监督:监督作为一种协作手段,其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在;用西方经济学的概念来解释:即任何理性的人,都期望以最小的成本来到达最大的收益,在同伴协作中,彼此能够进行简单有效的互相监督,因而也这方面存在问题的可能性也较小;

  由此可知,在一个大的项目组中,建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中,团队协作显然是不可忽略的重要环节;而在处理团队协作问题时,建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了,所谓团队机制,简单的说,即是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定;在具体反映在建立一系列规章制度的同时,它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内的"身份";团队内部自发的相互的    沟通往往会遇到很多障碍:等级、利益冲突、个人矛盾等等都会影响到沟通的顺利进行,团队内个人的工作也就无法整合成有机的整体。

  协调各成员彼此间的人际关系,从而促进合作的进取性,使得整个团队能够更紧密协作。所以,一个合格的项目经理必须具备良好的沟通本事。


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